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POURSUIVRE,
AGIR,
RÉUSSIR ENSEMBLE

Une équipe animée par Philippe Augé 

Chères et chers collègues,

 

Mardi 25 novembre, vous serez appelés à élire vos représentantes et représentants au Conseil d’Administration, à la Commission de la Recherche et à la Commission de la Formation et de la Vie Universitaire du Conseil Académique de l’Université de Montpellier. 
 

Suite aux nombreux succès de ces dernières années (fusion, pérennisation de l’I-SITE MUSE, obtention de projets structurants dans le cadre des programmes PIA (Programmes Investissements d’Avenir)  et France 2030, intégration de l’École Nationale Supérieure de Chimie de Montpellier en tant qu’établissement-composante, progression dans les classements internationaux, labellisations et certifications…), l’UM a su se transformer pour répondre aux nouveaux enjeux de l’enseignement supérieur et de la recherche, en ayant à cœur l’intérêt de l’ensemble de la communauté universitaire.
 

Forte de ces défis collectivement relevés, notre équipe se présente à vos suffrages pour un nouveau mandat, avec de nouvelles et de nouveaux collègues qui ont décidé de la rejoindre. 


Ces élections sont aussi l’occasion pour nous de dresser le bilan de notre action, mais également de présenter un projet visant à Poursuivre, Agir et Réussir ensemble.

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Pour en savoir plus sur les élections aux conseils centraux de l'UM : cliquez ici

Projet 2026-2030 : Poursuivre

POURSUIVRE, agir, réussir ensemble

Dix ans après une fusion réussie, force est de constater que l’établissement, tout en conservant ses principes et ses valeurs, a su évoluer notamment grâce à l’obtention de l’I-SITE. Cette trajectoire a permis d’acquérir une visibilité et une reconnaissance tant au niveau local, national qu’international.

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Au cours du mandat écoulé, de nombreux chantiers ont été initiés et réussis, mais beaucoup d’autres restent à poursuivre.

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C’est pourquoi nous vous proposons lors du prochain mandat de POURSUIVRE le développement de l’Université autour de 6 axes :

La trajectoire de transformation de l’établissement 

  • assurer notre visibilité en tant qu’Université de recherche intensive de rang mondial ;

  • affirmer l’ancrage territorial dans toute l’Occitanie Est et le positionnement de l’Université en tant que cheffe de file sur le site montpelliérain, en lien avec tous les établissements partenaires ;

  • déployer une stratégie qui repose sur des principes, des valeurs et sur les fondements du service public ;

  • consolider les projets dont l’Université a été lauréate (I-SITE, IDIL, IDéES, ExposUM, PUI, ESNbyUM, Moment-UM, UM Via des Sciences…) ;

  • stabiliser la structuration actuelle de l’établissement à l’issue de l’expérimentation.

La consolidation d’une gouvernance fondée sur le principe de subsidiarité

  • assurer l’autonomie des UFR, Écoles, Instituts, tout en veillant à une coordination stratégique à l’échelle de l’établissement notamment par les Contrats d’Objectifs et de Moyens (COM) ;

  • déployer des outils de pilotage partagés en interne et avec les partenaires au bénéfice des unités de recherche ;

  • finaliser la structuration des Unités d’Appui et de Recherche (UAR).

Le déploiement d’une stratégie au service de la science et des grands enjeux de société

  • soutenir une recherche libre et guidée par la curiosité scientifique ;

  • mobiliser l’ensemble des communautés pour apporter des réponses éclairées aux grandes problématiques telles que le développement durable et soutenable ou la place de la science dans les choix sociétaux ;

  • impliquer l’ensemble des communautés sur la question du lien science-société ;
    faire de l’interdisciplinarité un levier stratégique pour la recherche et la formation.

La co-construction d’une politique scientifique et d’innovation dynamique

  • affirmer le positionnement de l’établissement comme Université de recherche intensive en consolidant sa politique de recherche ;

  • déployer des axes de recherche ambitieux en lien avec les organismes de recherche et les partenaires de notre territoire ;

  • renforcer l’écosystème de l’innovation.

Le développement d’une offre de formation ambitieuse 

  • proposer une offre de formation lisible et attractive dans le cadre de la nouvelle accréditation ;

  • maintenir la qualité et la cohérence des formations et enseignements par un pilotage solide et souple ;

  • décloisonner les savoirs en favorisant les approches transdisciplinaires et favoriser l’internationalisation des formations ;

  • renforcer l’adossement de la formation à la recherche pour une pédagogie nourrie par les avancées scientifiques.

La structuration de l’administration au service de la modernisation de l’établissement 

  • assurer la poursuite et la mise à jour des schémas directeurs (handicap, transition écologique, numérique, immobilier, patrimoine historique et collections, plan égalité professionnelle femmes-hommes, feuille de route arts et cultures contemporaines…) ;

  • transformer les outils et les pratiques pour répondre aux défis de l’administration ;

  • veiller à la poursuite d’une gestion rigoureuse devant permettre la stabilité financière de l’établissement et la conduite de projets.

Ancre 2 Agir

Poursuivre, AGIR, réussir ensemble 

Avec pragmatisme et réalisme, nous souhaitons œuvrer pour que l’Université de Montpellier demeure un espace d’épanouissement pour les personnels, les étudiantes et les étudiants sur tous les territoires, sur tous les sites, sur tous les campus en défendant les missions du service public et en nous engageant sans relâche pour l’égalité, la diversité et la lutte contre les discriminations.

 

Nous poursuivrons avec force notre engagement pour la reconnaissance de la qualité de nos formations face à l’enseignement privé lucratif en garantissant l’accès à l’enseignement supérieur au plus grand nombre dans un objectif d’équité sociale.

Enfin, nous défendrons avec détermination la recherche et l’innovation pour répondre aux défis nationaux et mondiaux. 

 

C’est dans ce cadre que nous souhaitons AGIR autour de 9 priorités :
 

Promouvoir une recherche éthique et responsable s’inscrivant dans la société

  • déployer des actions concrètes autour des trois piliers de la recherche responsable : intégrité scientifique, déontologie et éthique de la recherche ;

  • consolider les principes de transparence en matière de ressources humaines (labellisation HRS4R…) ;

  • soutenir la médiation scientifique, la sensibilisation citoyenne et la diffusion de la culture scientifique ;

  • rendre la science accessible à tous, en développant des formats de partage des connaissances innovants.

Accompagner les étudiantes et étudiants tout au long de leurs parcours et les équipes pédagogiques dans leurs projets

  • déployer des dispositifs d’accompagnement pédagogique renforcés, adaptés aux besoins des étudiants pour favoriser la réussite académique et l’insertion professionnelle ;

  • soutenir les étudiants dans leurs choix d’orientation et leurs projets professionnels ;

  • articuler la stratégie de formation de l’établissement avec les aspirations pédagogiques du corps enseignant ;

  • maintenir une vie étudiante et de campus riche et diversifiée.

Développer une fonction documentaire au service de la formation et de la recherche 

  • faciliter l’accès aux ressources scientifiques, aux archives et aux publications ;

  • moderniser les bibliothèques pour répondre aux nouveaux usages et accompagner à la réussite ;

  • adapter l’offre documentaire aux besoins des publics, en renforçant les réseaux et les partenariats.

Valoriser les personnels et accompagner leurs parcours professionnels 

  • mettre en œuvre une politique RH ambitieuse favorisant le développement des compétences et l’évolution des carrières grâce à une vision prospective de l’évolution des métiers ;

  • garantir à chaque personnel des conditions de travail de qualité ;

  • renforcer la reconnaissance des compétences et de l’engagement des personnels enseignants, administratifs, techniques, de bibliothèques et de santé ;

  • défendre l’emploi public pour exercer la diversité des missions du service public. 

Affirmer la responsabilité sociale de l’établissement

  • promouvoir l’égalité et la diversité et œuvrer à la reconnaissance de ces principes (labellisation Alliance…) ;

  • garantir l’égalité des chances, favoriser l’inclusion et lutter contre toutes les formes de discrimination ;

  • favoriser la parité dans les filières scientifiques et techniques ;

  • améliorer la qualité de vie au travail et des conditions d’études.

Ouvrir l’Université sur le monde

  • nouer des partenariats internationaux équilibrés, fondés sur une vision partagée ;

  • perpétuer la tradition d’accueil des étudiants et des chercheurs internationaux ;

  • poursuivre nos efforts en vue d’une plus grande internationalisation de l’établissement.

Garantir la liberté académique

  • promouvoir une recherche libre et indépendante ;

  • assurer une transmission des savoirs respectant la pluralité des approches ;

  • développer l’analyse critique.

Proposer des campus adaptés à nos ambitions 

  • poursuivre la rénovation et l’aménagement des locaux dédiés à la formation, la recherche et aux vies étudiante et de campus ;

  • proposer des espaces qui répondent aux besoins des communautés universitaires et qui favorisent les synergies entre disciplines ;

  • renforcer l’ancrage territorial par des investissements soutenus dans les villes universitaires dites d’équilibre ;

  • préserver et valoriser le patrimoine historique, objet de fierté et d’identité qui contribue au rayonnement de l’Université.

Accélérer la transition écologique 

  • réduire l’empreinte environnementale par des opérations d’efficacité énergétique et de rénovation durable ;

  • encourager la recherche interdisciplinaire au service de la transition écologique ;

  • mobiliser l’offre de formation pour comprendre, agir et innover en faveur d’un avenir plus soutenable.

Ancre 3 Réussir

Poursuivre, agir, RÉUSSIR ensemble

Nous sommes convaincus que l’Université de Montpellier a la capacité de se développer malgré un contexte mouvant et incertain grâce à l’énergie et à la mobilisation de toutes et de tous, en valorisant son histoire, sa singularité et en défendant ses valeurs. 

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Présent sur tous les territoires de l’Occitanie Est, doté d’une légitimité et d’une attractivité reconnues, l’établissement entend asseoir son positionnement institutionnel en tant que « chef de file » en participant activement aux dynamiques de transformation de l’enseignement supérieur et de la recherche.

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Portés par la même ambition collective, nous souhaitons RÉUSSIR à construire une stratégie ambitieuse autour de 6 axes principaux :

Valoriser les spécificités de l’établissement dans le cadre des politiques publiques nationales

  • affirmer notre trajectoire dans le cadre de la campagne d’évaluation du HCERES en cours (formation, recherche, établissement, sortie de l’expérimentation) ;

  • mobiliser des financements croisés (Europe, État, collectivités territoriales, partenaires du monde économique) pour développer les ressources de l’établissement ;

  • promouvoir les réussites institutionnelles pour accroître la reconnaissance et l’attractivité de l’établissement.

Asseoir la visibilité et l’attractivité de la recherche

  • contribuer à enrichir les connaissances fondamentales et favoriser les avancées scientifiques en lien avec les défis sociétaux ;

  • faire émerger des projets interdisciplinaires et collaboratifs ;

  • transformer les résultats scientifiques en solutions concrètes et innovantes ;

  • développer l’attractivité de notre politique doctorale.

Construire une offre de formation qui répond aux enjeux de demain 

  • amplifier la stratégie « 6i » (in lab, interdisciplinarité, internationalisation, industrialisation et territoires, insertion professionnelle, implication pour la réussite) au bénéfice des étudiantes et étudiants ;

  • déployer les réformes nationales (formation des enseignants, accès MMOP…) prenant en compte au mieux nos spécificités, nos capacités d’encadrement et notre soutenabilité financière ;

  • répondre aux besoins du territoire et développer des filières stratégiques dédiées aux métiers d’avenir ;

  • accompagner la transformation pédagogique notamment en lien avec le développement de l’IA ;

  • former tout au long de la vie pour répondre aux mutations du monde professionnel.

Affirmer la signature internationale

  • favoriser les expériences internationales dans les parcours académiques ;

  • promouvoir l’université à l’international et accroître l’attractivité pour les étudiants internationaux ;

  • encourager des alliances internationales en favorisant les coopérations scientifiques et pédagogiques ;

  • renforcer la visibilité de l’Université dans les classements internationaux.

Œuvrer à la réussite académique des étudiants et à leur épanouissement 

  • renforcer l’expérience étudiante dans toutes ses dimensions ;

  • accroître les dispositifs passerelles et accompagner les parcours personnalisés ;

  • lutter contre la précarité étudiante ;

  • favoriser l’accès à la santé et proposer une offre sportive et culturelle diversifiée ;

  • valoriser les initiatives et l’engagement des étudiantes et étudiants.

Transformer les pratiques

  • simplifier le travail des enseignants, des enseignants-chercheurs et des chercheurs avec des procédures agiles ;

  • accompagner les personnels administratifs, techniques, de bibliothèques et de santé dans l’évolution des métiers ;

  • intégrer l’intelligence artificielle comme levier de transformation en respectant les principes d’éthique et de responsabilité ;

  • déployer de nouveaux schémas directeurs dans une logique prospective (ressources humaines, patrimoine immobilier…).

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